2015年6月5日我加入石家庄东华舰氨基酸有限公司，正式成为东华舰公司的一员，之所以对这个时间点记忆如此深刻，因为这个公司让我得到了飞跃式的成长。
       依然记得面试当天，我来到位于天山大街的那栋四层小楼，恰逢公司周三调度会，在财务处等待会议结束后，开始了我的面试，经过张宁总经理、张国兴副总及企管人事部负责人邢卓等人专业的提问，我怀着忐忑的心情结束了此次面试，在当天下午接到面试通过的通知，后来按照公司的入职流程，我加入了这个温暖的大家庭。
       初入公司，面临人员空缺，新人磨合，工作开展等一系列问题，结合以往的工作经验和公司现有实际情况，我首先着手将公司的体系文件排查一遍，并结合以前离职时的流程，向公司相关负责人询问是否有离职交接工作清单，对人员空缺期的工作进行了查漏补缺，也是着眼于补齐落下的工作。在此感谢张国兴副总提供的大力支持，使我在在最短的时间内了解了职能部门的工作职责，便于我在开展工作时正确的选择对接部门，也感谢车间毫无保留的传授生产过程，使我在安排巡检人员使更有针对性。
       在东华舰氨基酸四年的时间，我熟悉了甘氨酸国内国外的法律法规和现有客户要求，能游刃有余的处理客户问题并为深圳至远公司提供技术服务，多次参加雀巢公司组织的供应商培训，系统学习了体系管理流程与异物管控方法，并对讲解内容进行评估，在工业级工厂进行分享，受惠于大家，与多位审核老师建立了深厚的友谊，工作中经常互动交流，对外宣传了公司的管理理念，也学习了更为规范的管理方法。
        从以上内容可以看出，在这四年里最多的是工作按部就班的开展，专业知识的学习与深入，工作流程的改进和规范提升，而相对于管理方面的思考比较少。
        随着海外npv加速梯子食品公司的建成投产，2019年我转移到海外npv加速梯子公司工作，当务之急是尽快拿下合法生产资质，结合张宁总经理划定的时间节点和客户开发进度，我制定了周密的办证计划，从食品生产许可证到食品相关认证体系，这个期间插穿完成了halal与kosher认证，前期这四个证件的办理都比较顺利，但从饲料添加剂生产许可证，饲料添加剂批准文号到fami-qs认证，这个用时最长，也最纠结，因为fami-qs面临转版，是等转版后再做新版本的还是直接做旧版，转版时再申请新版的？如果转版后在做新版本，是否耽误客户走货，如果直接做了旧版，再次申请，将多花一次钱，后来经过分析和客户走货的预测，我建议直接做旧版，从后期来看，这个判断是正确的，因为新版迟迟没有发布，如果当初等着，将会耽误客户走货。全部认证通过后，我们迎来了海外npv加速梯子公司的第一个客户审核prinova，还记得晚上九点多我和司机去机场接审核老师，一路的畅谈，对第二天的审计丝毫没有担忧，此次的审核很顺利，也使我们对后续的审核更有信心，后来这位审核老师还送了我一本亲笔签名的自己写的书，以资鼓励，共同进步。陆陆续续，在2019年我们共计接待了13次审核，除了一个医药级审核因为整改难度太大外，其他全部通过审核并整改完毕，得到了现有客户的认可，公司开始正常走货，实现了工厂搬迁后的平稳过渡。
       进入2020年，随着海外npv加速梯子公司步入正规，管理流程走上正规化，此时张总对管理提出了另一个要求，既是：深化管理流程，推动职能部门的积极性，经过借鉴工业级在安全方面的管理经验，设计了针对职能部门的考核细则并制定了各职能部门的检查表格，由前期的一个季度排查一次调整为一个月检查一次，并增加了考核项目：外来人员管理，各部门SOP落实情况，结合工作量对部门人员进行了调整。今年，在考核细则的基础上，又提出了双基工作的要求，公司的整体基调是管理要螺旋式上升，着眼于从基层人员、基础工作开始，发现薄弱点、问题点，制定改进措施，落实改进措施。
       在这个阶段，我的管理思路也越来越清晰，在专业知识具备的基础上，更多的思考管理的方法，虽说还依然稚嫩，但是就像张宁总经理说的，我们可以缓慢进步，但是我们不能停滞不前甚至是倒推，多问问自己，基层因你的管理而进步了吗？
       回首将近六年的时间，个人对公司只有感恩，感谢公司成就了个人，给予了成长的机会，个人的成长与公司的成长是一个趋势，稳定基础上的内部提升，后续的时间，我将一如既往的与公司的管理基调在一个跑道内，尽力做到职业生涯的终点。